头条焦点：中建国际投资公司召开各业务系统专题会

凝心聚力谋发展 砥砺奋进开新篇

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为深入学习贯彻落实

中建国际及公司2023年工作会议精神

近日公司各业务系统召开专题会

全面总结2022年各项工作

聚焦问题、紧扣目标

研判形势、分类施策

谋划部署2023年度重点工作

助力公司实现高质量发展

营销系统工作会

2月8日，公司召开2023年度营销系统工作会，对2023年重点工作进行部署：在系统建设方面，一要建立产品定位标准化模块，提升工作效能助力投资拓展；二要加强团队建设，完善招商体系搭建；三要提服务优品质，健全客户满意度评价体系；四要紧抓营销合规性，严守管理底线；五要注重团队培养，不断提高专业水平。在业务管理方面，一要探索创新营销模式，加强品牌宣传力度；二要紧盯签约工作，保障颗粒归仓。

设计系统工作会

2月15日，公司召开2023年度设计系统工作会，确定4个方面的重点工作：一是加强学习与对标，制定详细工作计划，明确设计标准，推动设计创新，深化对标落地性、可实施性；二是加强产品线建设，打造中建国际产品IP，以客户为中心，推动服务品质全面提升；三是加强专业能力，紧盯市场变化，形成系统性年度学习方案，练好专业基础内功，坚定团队决心信心，激发创造力与活力；四是明确工作重心与方向，办公项目重点聚焦运维平台以及精装等重难点工作，总部住宅项目做好示范区设计品质落地，守住设计源头，确保完美呈现。

运营系统工作会

2月16日，公司召开2023年度运营系统工作会，明确2023年重点工作方向：一要发挥运营协调职能，以计划管理为主线，以会议管理为措施，以业务考核为成果检验，高效推进项目建设；二要秉承“守住质量底线，不碰安全红线”原则，引入仁恒第三方质量管控体系，强化质量风险分析预警机制，夯实重大质量事故应急处理机制，增强创新引领示范意识，保障产品品质和项目创优；三要发挥对项目的支撑服务效能，加强成本管控，树立底线意识，确保六大模块各司其职，强化提质增效；四要贯彻落实“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”理念，优化内控协调机制，推动协调赋能，助力项目管理走深走实。

投资公司将全面贯彻党的二十大精神

瞄准年度目标任务稳扎稳打

强能力，拓市场，创品牌，树形象

踔厉奋发，勇毅前行

推动综合投资开发业务再上新台阶

为中建国际成为集团海外业务

高质量发展的一面旗帜贡献新的更大力量

来 源：综合办公室

编 辑：邓明波

校 对：徐 勇

审 核：田宏波

关键词： 中建国际 重点工作 项目管理